Girişimcilik & İş Dünyası Terimleri – Sayfa 8
446 terim
Terimler
Yabancı Sermayeli Şirket(Foreign-Owned Company)Yabancı sermayeli şirket, ortaklarından en az birinin yabancı uyruklu kişi ya da yurt dışında kurulmuş bir şirket olduğu, Türkiye'de kurulan şirkettir. Türk Ticaret Kanunu'na göre kurulur ve Doğrudan Yabancı Yatırımlar Kanunu kapsamında yerli şirketlerle eşit muamele görür.Yalın Üretim(Lean Manufacturing)Yalın üretim (lean manufacturing), müşteriye değer katmayan her türlü israfı ortadan kaldırarak daha az kaynakla, daha kısa sürede ve daha az hatayla üretim yapmayı amaçlayan yönetim yaklaşımıdır. Kökeni Toyota Üretim Sistemi'ne dayanır.Yan Haklar(Fringe Benefits)Yan haklar, işverenin çalışana maaşın dışında sağladığı yemek, ulaşım, özel sağlık sigortası, bireysel emeklilik katkısı, ek izin gibi parasal ya da parasal olmayan olanaklardır. Toplam ücret paketinin önemli bir parçasıdır.Yatay Organizasyon(Flat Organization)Yatay organizasyon, çalışanlarla üst yönetim arasında çok az ya da hiç ara yönetici kademesi bulunmayan şirket yapısıdır. Kararlar hızlı alınır, sorumluluk ekiplere yayılır ve bilgi daha kısa yoldan dolaşır.Yatırım Aşamaları(Funding Stages)Yatırım aşamaları, bir girişimin fikir döneminden büyük ölçekli büyümeye kadar aldığı finansman turlarının sırasıdır. Genellikle pre-seed, seed, Seri A, Seri B ve Seri C olarak adlandırılır ve her turda beklenen kanıt artar.Yatırım Sözleşmesi(Investment Agreement)Yatırım sözleşmesi, bir yatırımcının girişime para koyması karşılığında pay almasının şartlarını, tarafların beyan ve taahhütlerini, yatırımcı haklarını ve yatırımın hangi koşullarda tamamlanacağını düzenleyen bağlayıcı sözleşmedir.Yatırım Tezi(Investment Thesis)Yatırım tezi, bir yatırımcının ya da fonun hangi sektörlere, aşamalara ve iş modellerine neden yatırım yapacağını, hangi varsayımlara dayandığını ve nasıl getiri elde etmeyi beklediğini açıklayan yazılı gerekçedir.Yatırım Turu(Funding Round)Yatırım turu, bir girişimin belirli bir dönemde, belirlenen değerleme üzerinden bir ya da birden fazla yatırımcıdan ortaklık payı karşılığında sermaye topladığı finansman aşamasıdır; tohum, Seri A, B, C gibi adlarla anılır.Yedekleme Planı(Succession Planning)Yedekleme planı, şirketteki kritik pozisyonlar için olası halef adaylarının önceden belirlenip yetiştirildiği insan kaynakları planıdır. Halefiyet planlaması olarak da anılır ve ani ayrılıklarda işin aksamasını önler.Yemek Kartı(Meal Card)Yemek kartı, işverenin çalışanın öğle yemeği ihtiyacı için her ay belirli bir tutar yüklediği, anlaşmalı restoran ve marketlerde kullanılan ön ödemeli karttır. Belirli bir günlük tutara kadar vergi ve prim avantajı sağlar.Yetenek Kazanımı(Talent Acquisition)Yetenek kazanımı, şirketin bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçlarına uygun nitelikli kişileri planlı biçimde bulup kadroya katma stratejisidir. Tek tek pozisyon doldurmanın ötesinde aday havuzu ve işveren markası çalışmalarını da kapsar.Yetenek Yönetimi(Talent Management)Yetenek yönetimi, şirketin çalışanlarını işe alım, gelişim, performans, kariyer ve elde tutma süreçleriyle bütüncül biçimde yönetmesidir. Amaç, doğru kişileri doğru rollerde tutmak ve kritik pozisyonlar için yedek yetiştirmektir.Yetkinlik(Competency)Yetkinlik, bir işi istenen düzeyde yapabilmek için gereken bilgi, beceri, tutum ve davranışların bileşimidir. İş tanımlarında, işe alımda ve performans değerlendirmede ölçülebilir davranışlarla tanımlanır.Yetkinlik Bazlı Mülakat(Competency-Based Interview)Yetkinlik bazlı mülakat, adayın geçmişte belirli durumlarda nasıl davrandığını sorarak pozisyonun gerektirdiği yetkinlikleri taşıyıp taşımadığını ölçen görüşme yöntemidir. Temel varsayım, geçmiş davranışın gelecekteki davranışı öngördüğüdür.Yetki Devri(Delegation)Yetki devri, bir yöneticinin belirli işleri ve bu işlerle ilgili karar verme hakkını ekibindeki bir kişiye aktarmasıdır. Sorumluluk tümüyle ortadan kalkmaz, yönetici sonucun takibini sürdürür.Yıkıcı İnovasyon(Disruptive Innovation)Yıkıcı inovasyon (disruptive innovation), başlangıçta daha basit, ucuz ya da erişilebilir bir çözümle pazarın alt ucunda veya yeni bir kitlede ortaya çıkan, zamanla gelişerek yerleşik şirketlerin pazarını ele geçiren yenilik türüdür.Yıllık İzin(Annual Leave)Yıllık izin, işyerinde deneme süresi dahil en az bir yıl çalışmış işçiye her yıl verilen ücretli dinlenme hakkıdır. Süresi İş Kanunu'nda kıdeme göre belirlenir ve bu haktan vazgeçilemez.Yönetici Adayı(Management Trainee)Yönetici adayı, şirketlerin genellikle yeni mezun ya da az deneyimli kişileri farklı birimlerde rotasyon, eğitim ve mentorlukla ileride yönetici olmak üzere yetiştirdiği programlara alınan çalışandır. İngilizcede management trainee olarak geçer.Yönetim Danışmanlığı(Management Consulting)Yönetim danışmanlığı, bağımsız uzmanların bir şirkete strateji, operasyon, organizasyon ya da dönüşüm konularında sorunları teşhis edip çözüm önerdiği ve gerektiğinde uygulamaya destek verdiği profesyonel hizmettir.Yönetim Kurulu(Board of Directors)Yönetim kurulu, anonim şirketi yöneten ve dışarıya karşı temsil eden, genel kurul tarafından seçilen organdır. Şirketin üst düzey stratejisini belirler, yöneticileri atar, finansal raporlamayı ve risk yönetimini gözetir.Yönetim Kurulu Başkanı(Chairman of the Board)Yönetim kurulu başkanı, bir anonim şirketin yönetim kurulunu temsil eden, toplantıları yöneten ve kurulun çalışmasını düzenleyen kişidir. Kurul üyeleri arasından seçilir ve kural olarak tek başına değil, kurulla birlikte karar verir.Yönetim Kurulu Kararı(Board Resolution)Yönetim kurulu kararı, anonim şirketin yönetim organı olan yönetim kurulunun şirket adına aldığı yazılı karardır. Toplantıda ya da elden dolaştırma yoluyla alınır, karar defterine işlenir ve şirketin günlük işlerine yön verir.Yönetim Kurulu Üyesi(Board Member)Yönetim kurulu üyesi, anonim şirketin yönetim ve temsil organı olan yönetim kurulunda görev yapan, genel kurul tarafından seçilen ve şirket kararlarına oy veren kişidir. Görevini özenle yerine getirmezse kişisel sorumluluğu doğabilir.Yumuşak Beceriler(Soft Skills)Yumuşak beceriler, iletişim, ekip çalışması, empati, zaman yönetimi ve problem çözme gibi insanlarla çalışma ve işi yönetme biçimine ilişkin kişisel becerilerdir. İngilizcede soft skills olarak geçer ve her meslekte işe yarar.Zaman Yönetimi(Time Management)Zaman yönetimi, kişinin ya da ekibin sınırlı zamanını öncelikli hedeflere göre planlaması, işleri önceliklendirmesi ve dikkat dağıtıcıları azaltarak daha az stresle daha etkili sonuç almasını sağlayan beceri ve yöntemlerin bütünüdür.Zombi Şirket(Zombie Company)Zombi şirket, uzun süredir faaliyet kârı borçlarının faiz giderini bile karşılamaya yetmeyen, ayakta kalabilmek için sürekli yeni borçlanmaya, borç yapılandırmasına ya da ucuz krediye bağımlı olan şirkettir.