İçeriğe geç
parazade
Girişimcilik & İş Dünyası

Yetenek Yönetimi Nedir?

İngilizce: Talent Management

Yayın: · Son güncelleme:

Yetenek Yönetimi Nedir? Kısaca

Yetenek yönetimi, şirketin çalışanlarını işe alım, gelişim, performans, kariyer ve elde tutma süreçleriyle bütüncül biçimde yönetmesidir. Amaç, doğru kişileri doğru rollerde tutmak ve kritik pozisyonlar için yedek yetiştirmektir.

Yetenek Yönetimi nedir?
İçindekiler
  1. Yetenek yönetimi nedir?
  2. Hangi süreçleri kapsar?
  3. Uygulamada nasıl görünür?
  4. Nereden başlamalı?

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi, çalışanların şirkete girdikleri andan ayrıldıkları ana kadar planlı biçimde desteklenmesini anlatır. İngilizcede "talent management" olarak geçer. İşe alım, eğitim, performans değerlendirme ve kariyer planlama ayrı ayrı yürütülmez; birbirine bağlanır.

Kısacası soru şudur: elimizdeki iyi insanları nasıl büyütür ve nasıl şirkette tutarız?

Hangi süreçleri kapsar?

Yaygın bileşenler şunlardır:

  • İşe alım ve işe alışma
  • Performans değerlendirme ve geri bildirim
  • Eğitim ve gelişim programları
  • Kariyer yolu ve terfi kriterleri
  • Kritik roller için yedekleme planı

Bu parçaların ortak bir veriye dayanması beklenir. Örneğin performans sonuçları, kimin hangi eğitime gideceğini ve kimin yönetici adayı olacağını belirler.

Uygulamada nasıl görünür?

Varsayımsal 80 kişilik bir üretim şirketini düşünün. Yıllık değerlendirmede her çalışan performans ve potansiyel ekseninde konumlandırılır. Yüksek potansiyelli 8 kişi için liderlik eğitimi planlanır, satış müdürünün yerine geçebilecek iki aday da belirlenir.

Bu çalışma yapılmazsa kilit bir yönetici ayrıldığında şirket dışarıdan aceleyle birini bulmak zorunda kalır. Süreç hem pahalı hem risklidir.

Nereden başlamalı?

Önce şirket için en kritik 5-10 rolü listeleyin. Bu rollerdeki kişilerin ayrılma riskini ve yerlerine kimin geçebileceğini konuşun. Basit bir tablo bile ilk yedekleme planı için yeterlidir.

Sıkça Sorulan Sorular

Yetenek yönetimi yalnız yöneticiler için mi yapılır?

Hayır, tüm çalışanları kapsar. Ancak kaynaklar sınırlı olduğunda şirketler çoğu zaman kritik roller ve yüksek potansiyelli çalışanlarla başlar.

Yetenek yönetimini kim yürütür?

Süreci genellikle insan kaynakları tasarlar. Uygulamanın asıl yükü ise ekibini tanıyan bölüm yöneticilerindedir.

İlgili terimler

Yetenek Kazanımı(Talent Acquisition)Yetenek kazanımı, şirketin bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçlarına uygun nitelikli kişileri planlı biçimde bulup kadroya katma stratejisidir. Tek tek pozisyon doldurmanın ötesinde aday havuzu ve işveren markası çalışmalarını da kapsar.Yedekleme Planı(Succession Planning)Yedekleme planı, şirketteki kritik pozisyonlar için olası halef adaylarının önceden belirlenip yetiştirildiği insan kaynakları planıdır. Halefiyet planlaması olarak da anılır ve ani ayrılıklarda işin aksamasını önler.Performans Yönetimi(Performance Management)Performans yönetimi, çalışanların ve ekiplerin hedeflerinin belirlenmesi, ilerlemelerinin düzenli izlenmesi, geri bildirim verilmesi, sonuçların değerlendirilmesi ve gelişim planlarının hazırlanmasından oluşan sürekli yönetim sürecidir.Kariyer Planlama(Career Planning)Kariyer planlama, kişinin ilgi alanlarını, güçlü yönlerini ve hedeflerini değerlendirerek iş hayatında nereye ulaşmak istediğini belirlemesi ve bunun için adım adım bir yol haritası çıkarmasıdır. Şirketler de çalışanları için bu süreci destekler.İşe Alım(Recruitment)İşe alım, bir şirketin boş ya da yeni açılan bir pozisyon için uygun adayı bulma, değerlendirme ve işe başlatma sürecidir. İhtiyacın belirlenmesiyle başlar, teklifin kabul edilip çalışanın işe başlamasıyla tamamlanır.İşe Alışma(Onboarding)İşe alışma (onboarding), yeni bir çalışanın şirkete, ekibine ve görevine uyum sağlaması için ilk günden itibaren birkaç ay boyunca yürütülen planlı süreçtir. Evrak işlerinden çok daha geniştir; kültür, araçlar ve beklentileri kapsar.Yedekleme(Backup)Yedekleme, dosyalarınızın ve sistemlerinizin bir kopyasını ayrı bir yerde saklayarak cihaz arızası, hırsızlık, silme hatası ya da fidye yazılımı durumunda verileri geri getirebilmenizi sağlayan işlemdir.Liderlik(Leadership)Liderlik, bir kişinin başkalarını ortak bir hedef doğrultusunda etkileyip yönlendirme, onlara yön ve anlam verme, gerektiğinde zor kararlar alıp sorumluluk üstlenme becerisidir. Unvandan çok davranışla ortaya çıkar.