İçeriğe geç
parazade
Girişimcilik & İş Dünyası

Kurumsal Strateji Nedir?

İngilizce: Corporate Strategy

Yayın: · Son güncelleme:

Kurumsal Strateji Nedir? Kısaca

Kurumsal strateji, birden fazla iş kolu ya da pazarı olan bir şirketin hangi işlerde var olacağına, kaynakları bu işler arasında nasıl dağıtacağına ve büyüme, birleşme ya da çıkış kararlarına yön veren en üst düzey stratejidir.

Kurumsal Strateji nedir?
İçindekiler
  1. Kurumsal strateji nedir?
  2. İş stratejisinden ayrıldığı yer
  3. Hangi türleri vardır?
  4. Nelere dikkat etmeli?

Kurumsal strateji nedir?

Kurumsal strateji, "hangi işlerde olmalıyız" sorusunu cevaplar. Şirket bütününü kapsar ve genellikle üst yönetim ile yönetim kurulu tarafından belirlenir. Hangi sektöre girileceği, hangi iş kolunun satılacağı ve sermayenin nereye ayrılacağı bu düzeyde karara bağlanır.

Tek ürünlü küçük bir işletmede kurumsal strateji ile iş stratejisi neredeyse aynıdır. Fark, şirket birden fazla iş kolunu yönetmeye başladığında belirginleşir.

İş stratejisinden ayrıldığı yer

Stratejinin üç düzeyi vardır:

Düzey Soru Örnek karar
Kurumsal Hangi işlerde olalım? Enerji sektörüne girmek
İş birimi Bu pazarda nasıl rekabet edelim? Düşük fiyat ya da farklılaşma
Fonksiyonel Bu stratejiyi nasıl uygularız? Yeni satış kanalı açmak

Hangi türleri vardır?

Büyüme stratejisi, yeni pazar, ürün ya da satın almalarla genişlemeyi hedefler. Durağanlık stratejisi mevcut konumu korur. Küçülme stratejisi ise kârsız iş kollarından çıkmayı ya da varlık satmayı içerir.

Çeşitlendirme de bir kurumsal strateji kararıdır. Örneğin gıda üreten varsayımsal bir grup, ambalaj tedarikçisini satın alarak dikey bütünleşmeye gidebilir. Bu tür seçimlerde BCG matrisi ve Ansoff matrisi sık kullanılır.

Nelere dikkat etmeli?

Her yeni iş kolu yönetim dikkatini böler. Çeşitlendirme kararından önce yeni işin mevcut yetkinliklerle ne kadar örtüştüğünü sorgulayın.

Sıkça Sorulan Sorular

Kurumsal stratejiyi kim belirler?

Genellikle üst yönetim ve yönetim kurulu belirler. İş birimi yöneticileri bu çerçevede kendi rekabet stratejilerini oluşturur.

Kurumsal strateji küçük şirketler için gerekli mi?

Tek iş kolu olan küçük şirketlerde ayrı bir kurumsal strateji gerekmez. Şirket yeni bir pazara ya da iş koluna açılmayı düşündüğünde önem kazanır.

İlgili terimler

Stratejik Yönetim(Strategic Management)Stratejik yönetim, bir şirketin uzun vadeli hedeflerini belirlemesi, bu hedeflere ulaşmak için rekabet stratejisi oluşturması, stratejiyi uygulaması ve sonuçlarını düzenli olarak değerlendirmesi sürecidir.BCG Matrisi(BCG Matrix)BCG matrisi, bir şirketin ürün ya da iş birimlerini pazar büyüme hızı ve göreli pazar payına göre dört gruba (yıldız, nakit ineği, soru işareti, köpek) ayıran ve yatırım önceliklerini belirlemeye yardım eden portföy analiz aracıdır.Ansoff Matrisi(Ansoff Matrix)Ansoff matrisi, bir şirketin büyüme seçeneklerini mevcut ya da yeni ürün ve mevcut ya da yeni pazar eksenlerinde dört stratejiye (pazar nüfuzu, pazar geliştirme, ürün geliştirme, çeşitlendirme) ayıran planlama aracıdır.Birleşme ve Satın Alma(Mergers and Acquisitions)Birleşme ve satın alma (M&A), şirketlerin birleşme, devralma, varlık alımı gibi yollarla sahiplik ve kontrol yapısını değiştirdiği işlemlerin genel adıdır. Büyüme, pazar payı, maliyet tasarrufu ya da yeni teknolojiye erişim gibi amaçlarla yapılır.Çeşitlendirme(Diversification)Çeşitlendirme, yatırılan parayı farklı varlık sınıflarına, sektörlere ve bölgelere dağıtarak tek bir yatırımdaki kaybın tüm portföyü büyük ölçüde etkilemesini önleme yöntemidir.Ambalaj(Packaging Material)Ambalaj, bir ürünü üretimden tüketiciye ulaşana kadar koruyan, taşınmasını kolaylaştıran ve üzerinde ürün bilgilerini taşıyan kap, kutu ya da sargıdır. Şişe, karton kutu, poşet ve streç film ambalaja örnektir.