Yatay Organizasyon Nedir?
İngilizce: Flat Organization
Yayın: · Son güncelleme:
Yatay Organizasyon Nedir? Kısaca
Yatay organizasyon, çalışanlarla üst yönetim arasında çok az ya da hiç ara yönetici kademesi bulunmayan şirket yapısıdır. Kararlar hızlı alınır, sorumluluk ekiplere yayılır ve bilgi daha kısa yoldan dolaşır.
Yatay organizasyon nedir?
Yatay organizasyon, yönetim kademelerinin bilinçli olarak az tutulduğu bir şirket yapısıdır. Klasik yapıda bir çalışan ile genel müdür arasında dört beş kat bulunabilir. Yatay yapıda bu mesafe bir ya da iki kata iner ve çalışanlar kararlara daha doğrudan katılır.
Bu model en çok küçük girişimlerde görülür. Yazılım ekipleri, tasarım stüdyoları ve ajanslar da onay zincirini kısaltmak ve çalışanların kendi işleri üzerinde gerçek söz hakkı kazanmasını sağlamak için bu yapıyı sık sık tercih eder.
Nasıl işler?
Herkesin tek bir yöneticiye bağlı olduğu uzun bir hiyerarşi yerine, ekipler hedef etrafında örgütlenir. Görevler unvana göre değil, yetkinliğe göre dağıtılır. Bilgi açık kanallarda paylaşılır, toplantılarda kıdemden çok gerekçe konuşur.
Örneğin 25 kişilik varsayımsal bir dijital ajans düşünün. Kurucunun altında üç ekip lideri var, geri kalan herkes bu ekiplerde çalışıyor. Bir müşteri talebi geldiğinde ekip lideri müdür onayı beklemeden işi planlayabiliyor.
Hangi sorunlar çıkabilir?
Büyüme işi zorlaştırır. Bir yöneticiye bağlı kişi sayısı arttığında geri bildirim seyrekleşir, kimin neye karar verdiği bulanıklaşır. Resmî kademe olmadığında bile gayriresmî bir hiyerarşi oluşabilir ve bu, görünür olanından daha adaletsiz işleyebilir.
Kendi şirketinizde bu modeli düşünüyorsanız önce karar haklarını yazıya dökün. Hangi kararı kimin verdiği netse az kademe avantaja dönüşür. Organizasyon yapısı seçeneklerini karşılaştırmak da doğru modeli bulmanıza yardım eder.
Sıkça Sorulan Sorular
Yatay organizasyonda hiç yönetici olmaz mı?
Genellikle olur, ama sayıları azdır. Kurucu ya da birkaç ekip lideri koordinasyonu üstlenir, ara kademeler ise kaldırılır ya da çok sınırlı tutulur.
Yatay yapı büyük şirketlere uyar mı?
Bütünüyle uygulanması zordur. Büyük şirketler çoğu zaman genel yapıyı hiyerarşik tutup belli birimlerde ya da proje ekiplerinde yatay çalışma biçimini benimser.